In de golf van voortdurende evolutie van de zakenwereld gaan we een gloednieuw “5.0 ERA” in.Dit concept daagde de grens van het traditionele bedrijfsmodel uit en onthulde hoe bedrijven rijke winst hebben aangetroffen via het schijnbaar irrelevante veld via het innovatieve winstmodel.Onder hen heeft de SAM -ledenwinkel, als een wereldberoemde supermarkt voor ketens, het publiek ondermijnd door de traditionele detailhandel met zijn unieke bedrijfsmodel.Het trok niet alleen met succes miljoenen consumenten in de middelste klasse, maar creëerde ook een geweldig inkomen van meer dan 1 miljard yuan met een verkooplidkaart.Dit artikel zal het bedrijfsmodel van SAM diep analyseren en onthullen hoe het explosieve drainage en multi -layer winstmechanisme gebruikt om de winst tegelijkertijd te verdubbelen, gecombineerd met de succesvolle gevallen van de post -95’s van Miss Sister Shijiazhuang, toont het toepassingspotentieel hiervan Model in verschillende scenario’s.

1.1 Explosieve strategie: massale verkeersingang

De SAM -ledenwinkel hanteert het explosieve productmodel om de aandacht van de consument te geven door hoogwaardige producten op de markt te bieden, zoals vliegende moutai, waarde -voor -geld verse melk en geroosterde kip onder de marktprijs.Deze explosieve producten worden verkocht tegen kosten of extreem lage brutowinst, en de maximale brutowinstlimiet is niet groter dan 14%.

1.2 Geselecteerde goederen: vermindering van dimensionaliteit, het verbeteren van de onderhandelingsmacht

Anders dan gewone supermarkten met een verscheidenheid aan grondstoffentypen, zijn de soorten producten in de winkel van Sam gestroomlijnd tot ongeveer 4.000.De focus van de categorie heeft het verzendvolume van een enkele grondstof sterk verbeterd, waardoor het onderhandelingsvermogen van SAM werd verbeterd bij het onderhandelen met stroomopwaartse leveranciers.Bovendien gebruiken de producten van SAM meestal grote verpakkingen en grootschalige combinatievormen om het kosteneffectieve voordeel verder te benadrukken, waardoor consumenten kunnen genieten van de loyaliteit aan SAM terwijl ze genieten van de voordelen.

2.1 Lidopbrengsten: toegangskaarten om het concurrentievermogen van het kern op te bouwen

De kernbarrières van het bedrijfsmodel van Sam liggen in zijn strikte lidsysteem.Als consumenten de winkel willen betreden om te winkelen of te genieten van gerelateerde diensten, moeten ze een lidmaatschapskaart kopen met een jaarlijkse vergoeding van 260 yuan vooraf.Dit model van “eerst betalen en vervolgens consumptie” zorgt niet alleen voor een stabiele cashflow, maar bouwt ook exclusieve consumentengroepen op, die de basis biedt voor daaropvolgende precisie -marketing en waarde -toegepaste diensten.Volgens de statistieken heeft SAM meer dan 3 miljoen lidmaatschapskaarten uitgegeven in China, en deze omzet heeft meer dan 1 miljard yuan.

2.2 Geselecteerde productwinst: schaaleffect, kostenbeheersing

Door de productstrategie te selecteren, kon SAM de inkoopbronnen concentreren, wat de eenheidskosten sterk verlagde.Hoewel de brutowinst van afzonderlijke producten laag is, is de totale winst nog steeds aanzienlijk vanwege de enorme omzet.Bovendien stelt het onderhandelingsvoordeel dat wordt veroorzaakt door grootschaal inkoop in staat om productprijzen te blijven bieden die veel lager zijn dan de gemiddelde markt, een deugdzame cirkel vormen, meer leden aantrekken om deel te nemen aan en de bereidheid om te vernieuwen en te behouden.

2.3 Supply Chain Integration en Cross -Border Samenwerking: de waarde van de industriële keten diep graven

Sam’s winsttentakels zijn veel meer dan de detailhandel.Door sterke toeleveringsketenintegratiemogelijkheden heeft SAM een efficiënte activiteiten bereikt in logistiek, opslag en distributie, het verlagen van de kosten en het creëren van extra rendementen.Tegelijkertijd werkt SAM actief samen met andere industrieën, zoals financiële diensten, merkgewrichtsnamen, enz., Verdere verbreden van winstkanalen en het realiseren van een gediversifieerde inkomensstructuur.