In het internettijdperk hebben platformbedrijfsmodellen veel aandacht getrokken vanwege de potentiële enorme bedrijfswaarde.Veel ondernemers willen graag een platform bouwen om een ​​effectieve integratie van middelen te bereiken en de waarde te maximaliseren.

Het succes van het platformbedrijfsmodel gebeurt echter niet van de ene op de andere dag, en het heeft een diepgaand begrip en nauwkeurig begrip van de markt, gebruikers, middelen en andere aspecten nodig.Dit artikel zal in -diepte discussies voeren over de constructie en praktijk van platformbedrijfsmodellen in combinatie met specifieke gevallen.

De kernelementen van het platformbedrijfsmodel moeten worden verduidelijkt.Het traditionele canvas van het bedrijfsmodel omvat negen elementen, waaronder de onderverdeling van de klant, waardepositionering, kanalen van gebruikersacquisities, klantrelaties, inkomensstroom, kernbronnen, kernactiviteiten die dringende waarde, belangrijke partners en kostenarchitecturen aansporen.

In het tijdperk van mobiel internet zijn deze elementen aanzienlijk veranderd.Klantsegmentatie wordt vervaagd, kanalen zijn rechtstreeks verbonden met gebruikers door internet.

In deze context benadrukt het nieuwe platformbedrijfsmodel vier elementen: interne resource -mogelijkheden, externe samenwerking Ecologie, waardecreatie en inkomstenverwerving.In het bijzonder, door de integratie van interne resource -mogelijkheden, trekt u externe partners aan, creëert u waarde voor gebruikers en deze coöperatieve ecologie onderhouden en versterken door een redelijk inkomensdistributiemechanisme.

Als voorbeeld een fietsverdelingsplatform nemen, kunnen we de daadwerkelijke toepassing van het bedrijfsmodel van het platform zien.Door interne bronnen te integreren, zoals fietsbronnen, technische teams en operationele teams, vestigt het platform voor het delen van fietsen samenwerkingsrelaties met overheidsdiensten, vastgoedbedrijven, adverteerders en andere externe partners om gebruikers gezamenlijk handige en milieuvriendelijke reismethoden te bieden.

In termen van waardecreatie lost het gedeelde fietsplatform niet alleen de pijnpunten op van de “laatste mijl” van het reizen van gebruikers, maar biedt adverteerders ook efficiëntere promotiekanalen via big data -analyse en precisiemarketing.In termen van inkomstenverwerving bereikt het platform winstgevendheid via verschillende methoden zoals cyclische kosten van gebruikers, advertentie -inkomsten en datadiensten en gedeelde inkomsten met partners om een ​​goede ecologische cyclus te vormen.

Vertrouwend op het theoretische kader en succesvolle gevallen, kan het niet garanderen dat het succes van het bedrijfsmodel van het platform is.